Ένα άρθρο σε μεγάλη ελληνική ιστοσελίδα που κυκλοφόρησε αυτές τις ημέρες και περιγράφει 3 περιπτώσεις Ελλήνων που αρνήθηκαν να υπηρετήσουν τη θητεία τους για διάφορους λόγους, προκάλεσε έντονες αντιδράσεις στα κοινωνικά δίκτυα, με την πλειοψηφία αυτών να είναι αρνητικές.
Μαμά, μπαμπά είμαι "λιποτάκτης" https://t.co/LuDYn5PmDr
— NEWS 24/7 (@News247gr) May 8, 2021
Τελικά η στρατιωτική θητεία είναι “βραχνάς”, ή θα μπορούσε να είναι μοχλός ανάπτυξης της χώρας, εφόσον φυσικά ακολουθούσαμε παραδείγματα άλλων χωρών όπως το Ισραήλ;
Την απάντηση μας δίνει ένα παλιότερο άρθρο του Foreign Affairs, το οποίο -αν και γράφτηκε το 2017- μας εξηγεί πως το κράτος του Ισραήλ χρησιμοποιεί και ανταμείβει τους κληρωτούς, πετυχαίνοντας σπουδαία πράγματα.
Ο Ofer Familier, ένας 35χρονος Ισραηλινός, εργάζεται ως διευθυντής επιχειρηματικής ανάπτυξης της Vayyar Imaging, μιας επιτυχημένης start-up που κάνει αισθητήρες απεικόνισης με βάση τεχνολογία ραντάρ, για τον καρκίνο του μαστού. Με την πρώτη ματιά, αυτό η δουλειά του φαίνεται να είναι διαφορετική από τα προηγούμενα καθήκοντά του στο ισραηλινό σώμα πληροφοριών αεροπορίας, όπου ολοκλήρωσε την τριετή υποχρεωτική στρατιωτική του θητεία. Αλλά με μια ευρύτερη έννοια, η θητεία του Familier στο στρατό ήταν καθοριστικής σημασίας για την επιχειρηματικότητά του – όπως και για πολλούς άλλους. Πριν από δύο χρόνια, ο Nadav Zafrir, επικεφαλής του τμήματος πληροφοριών του Ισραήλ για τις δυνάμεις άμυνας, έφυγε για να ιδρύσει μια start-up για να εντοπίζει το κυβερνοέγκλημα. Συγκέντρωσε γρήγορα τη χρηματοδότηση επιχειρηματικών κεφαλαίων 18 εκατομμυρίων δολαρίων. Υπάρχουν εκατοντάδες ακόμη ιστορίες σαν τη δική τους.
Το σύστημα στρατολόγησης των Ισραηλινών Αμυντικών Δυνάμεων (IDF) έχει αποφέρει μεγάλα οφέλη στην οικονομία του Ισραήλ. Οι ένοπλες δυνάμεις τοποθετούν σχολαστικά ταλαντούχους κληρωτούς σε τεχνολογικές μονάδες, μονάδες μάχης και πληροφοριών. Οι δεξιότητες που αποκτούν οι κληρωτοί είναι ένα σημαντικό όφελος για αυτούς στην αγορά εργασίας μετά την απόλυσή τους. Όπως είπε ο Familier, «Οι μονάδες τεχνικής αντικατασκοπείας στις IDF είναι σαν το Χάρβαρντ. Σχηματίζετε δικτύωση και καταλήγετε να συνεργάζεστε μαζί. ” Και, πρόσθεσε, «ως 18χρονος κληρωτός στις IDF, σας δίνεται μεγάλη ευθύνη για αποφάσεις ζωής και θανάτου, παίρνετε αποφάσεις διοίκησης και διαχείρισης, αποφασίζετε αν θα συνεχίσετε μια επιχείρηση».
Ο αναπτυσσόμενος τομέας υψηλής τεχνολογίας της χώρας, ο οποίος απέδωσε το μεγαλύτερο μέρος των 1.500 νέων επιχειρήσεων της χώρας το 2015 και αντιπροσωπεύει το 40 τοις εκατό των εξαγωγών του, τροφοδοτείται σε μεγάλο βαθμό από πρώην κληρωτούς από τέτοιες ελίτ μονάδες. Αν και μόνο το 20% των νέων Ισραηλινών επιλέγονται για τεχνολογικές και μάχιμες μονάδες, το 60% των εργαζομένων υψηλής τεχνολογίας έχουν υπηρετήσει εκεί. Ο Eran Yashiv, καθηγητής οικονομικών του Πανεπιστημίου του Τελ Αβίβ, επικεφαλής του προγράμματος οικονομικών και εθνικής ασφάλειας στο Ινστιτούτο Μελετών Εθνικής Ασφάλειας στο Τελ Αβίβ, παρακολουθεί εδώ και χρόνια τις οικονομικές επιπτώσεις της θητείας. «Η στρατολόγηση είναι σχηματισμός ανθρώπινου κεφαλαίου. Ο ιδιωτικός τομέας επωφελείται από την εκπαίδευση που παρέχουν οι ένοπλες δυνάμεις».
Σε μια μελέτη του 2013 για τη σύνδεση μεταξύ των IDF και της επιτυχίας της χώρας στην υψηλή τεχνολογίας, δύο ερευνητές στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Ώστιν – οι Ori Swed και John Sibley Butler – ανέφεραν ότι η υπηρεσία στις IDF «καλλιεργεί νέες δεξιότητες (ανθρώπινο κεφάλαιο), νέα κοινωνικά δίκτυα (κοινωνικό κεφάλαιο) και νέους κοινωνικούς κανόνες και κώδικες συμπεριφοράς (πολιτιστικό κεφάλαιο). ” Με άλλα λόγια, οι στρατιώτες μαθαίνουν νέες δεξιότητες και συμπεριφορά που κανένα πανεπιστήμιο δεν μπορούσε να προσφέρει, και σχηματίζουν δίκτυα με διάρκεια. Το αποτέλεσμα είναι η απόκτηση «στρατιωτικού κεφαλαίου», που οι κληρωτοί αποκτούν στον στρατό και στη συνέχεια χρησιμοποιούνται στον πολιτικό τομέα. Αν και το 60 τοις εκατό των ενηλίκων Ισραηλινών έχουν υπηρετήσει στρατιωτική θητεία, το ποσοστό αυξάνεται στο 90 τοις εκατό στον τομέα αυτών που δουλεύουν στην υψηλή τεχνολογία.
Στο δείκτη καινοτομίας, το Bloomberg κατατάσσει το Ισραήλ ως μία από τις πέντε κορυφαίες χώρες στον κόσμο στην έρευνα και ανάπτυξη, μαζί με τη Φινλανδία, την Ιαπωνία, τη Νότια Κορέα και τη Σουηδία. Το 2015, οι ισραηλινές νεοσύστατες εταιρείες συγκέντρωσαν 2,6 δισεκατομμύρια δολάρια σε επιχειρηματικά κεφάλαια, σε σύγκριση με 1,9 δισεκατομμύρια δολάρια που συγκεντρώθηκαν από νεοσύστατες επιχειρήσεις στη Γαλλία, μια χώρα οκτώ φορές μεγαλύτερη σε πληθυσμό.
Πως μπορεί να ωφεληθεί η Ευρώπη (και η Ελλάδα)
Κατά τη διάρκεια του Ψυχρού Πολέμου, υπήρχαν πολλές χώρες που είχαν υποχρεωτική θητεία, όπως το Ισραήλ (το Ηνωμένο Βασίλειο αποτελεί την πιο αξιοσημείωτη εξαίρεση). Αλλά όταν τελείωσε ο Ψυχρός Πόλεμος, η θητεία θεωρήθηκε παρωχημένη. Οι μελλοντικές αποστολές θα ήταν μικρές, θα γίνονταν μακριά από το τη χώρα και θα απαιτούσαν ευκινησία. Η Γαλλία κατάργησε τη θητεία το 1996. Η Ιταλία το έκανε το 2000. Η Ισπανία το 2001. Η Σουηδία ακολούθησε το 2010 και η Γερμανία το 2011. Η Βουλγαρία, η Τσεχική Δημοκρατία, η Ουγγαρία, η Λετονία, η Λιθουανία, τα Σκόπια, η Πολωνία, η Ρουμανία, η Σλοβακία και η Σλοβενία θα καταργούσαν επίσης τη θητεία μετά την πτώση του σιδηρούν παραπετάσματος.
Το 2015, η Λιθουανία επανέφερε τη στρατολόγηση και τον περασμένο μήνα η σουηδική κυβέρνηση ανακοίνωσε ότι θα κάνει το ίδιο. Η Λιθουανία κατέληξε στο συμπέρασμα ότι έπρεπε να αναπτύξει τον στρατό της ως αποτέλεσμα της αύξησης της ρωσικής επιθετικότητας, ενώ η Σουηδία είχε διπλό κίνητρο. Χρειάστηκε να ανταποκριθεί στη ρωσική επιθετικότητα, αλλά, ίσως πιο σημαντικό, οι ένοπλες δυνάμεις είχαν πρόβλημα να στρατολογήσουν αρκετούς επαγγελματίες στρατιώτες. Η Νορβηγία επέκτεινε τη θητεία στις γυναίκες πέρυσι. Η Σουηδία θα κάνει επίσης τη θητεία της ουδέτερη ως προς το φύλο. Και ο Εμμανουήλ Μακρόν έχει επίσης προτείνει την επιστροφή στη θητεία στη Γαλλία.
Σε καθαρά στρατιωτικούς όρους, η Γαλλία δεν χρειάζεται υποχρεωτική θητεία: χάρη εν μέρει στην εκτεταμένη ανεργία των νέων (24,7%), οι ένοπλες δυνάμεις δεν είχαν κανένα πρόβλημα να στρατολογήσουν επαγγελματίες στρατιώτες. Το ίδιο ισχύει και για την Ιταλία, με το 40,3% της ανεργίας των νέων και την Ισπανία, όπου το 48,3 τοις εκατό όλων των κατοίκων ηλικίας 24 ετών και κάτω να είναι άνεργοι, σύμφωνα με τον οργανισμό στατιστικών στοιχείων της ΕΕ, Eurostat. Αλλά αυτό που χρειάζονται οι ευρωπαϊκές χώρες είναι ένας τρόπος δημιουργίας βιώσιμης απασχόλησης, και εδώ μπορούν να δανειστούν μια σελίδα από το ισραηλινό βιβλίο.
Ο Bernard Boëne, ένας Γάλλος στρατιωτικός κοινωνιολόγος που για πολλά χρόνια δίδαξε στη στρατιωτική ακαδημία της χώρας, Saint-Cyr, λέει ότι η θητεία όχι μόνο κρατά τους νεαρούς άνδρες και τις γυναίκες μακριά από την ανεργία. “Παρέχει επίσης μια δεύτερη εκπαιδευτική ευκαιρία μέσω της επαγγελματικής κατάρτισης σε ειδικότητες εργασίας που εκτιμώνται ιδιαίτερα στην αγορά εργασίας.” Ωστόσο, όπως επισημαίνει ο Boëne, υπάρχει μια παγίδα: «Αυτό το εκπαιδευτικό όφελος ισχύει μόνο όταν η υποχρεωτική θητεία είναι μεγάλη και αφήνει πολύ χρόνο για εκπαιδευτική κατάρτιση πέρα από τη βασική στρατιωτική εκπαίδευση». Καμία χώρα, ευρωπαϊκή ή άλλη, δεν είναι πιθανό να υιοθετήσει το Ισραηλινό καθεστώς υποχρεωτικής στρατιωτικής θητείας τριών ετών για άνδρες και δύο ετών για γυναίκες. (Η πρόταση του Macron, για παράδειγμα, είναι μόνο για ένα μήνα θητείας.)
Αλλά στη Φινλανδία, η οποία στρατολογεί σχεδόν κάθε ικανό άνδρα, ταλαντούχοι 18χρονοι αποκτούν εμπειρογνωμοσύνη και δικτύωση που τους δίνει μια βάση στην αγορά εργασίας. Εάν η Γαλλία, η Ισπανία ή η Ιταλία εισήγαγαν μια επιλεκτική στρατολόγηση, οι ταλαντούχοι νεαροί άνδρες και γυναίκες θα μπορούσαν αργότερα να εμπνευστούν για να ξεκινήσουν νεοσύστατες επιχειρήσεις, αποφέροντας τεράστιο οικονομικό όφελος.
«Υπάρχει δυνατότητα για άλλες χώρες να μάθουν από το ισραηλινό μοντέλο», είπε ο Yashiv. «Αλλά η επιτυχία εξαρτάται από το ποιοι στρατιώτες επιλέγονται για στρατολόγηση. Παίρνει πολύ χρόνο και χρήμα για να εκπαιδεύσει αγόρια και κορίτσια προερχόμενα από χαμηλό υπόβαθρο εκπαίδευσης. Χρειάζεστε ικανούς στις καλύτερες θέσεις και αυτό δεν επιλύει την ανεργία των νέων. ”
Ωστόσο, κατευθύνει το ταλέντο σε τομείς που διαφορετικά δεν θα είχαν σκεφτεί. Στις ευρωπαϊκές χώρες, μια επιλεκτική θητεία έχει τη δυνατότητα να χρησιμεύσει ως έδαφος αναπαραγωγής για νεοσύστατες επιχειρήσεις μετά τη θητεία. Ο Familier έχει επίσης εργαστεί στο Ηνωμένο Βασίλειο και τη Γαλλία, μεταξύ άλλων και ως σύμβουλος της McKinsey. «Εκεί, η συντριπτική πλειονότητα των ανθρώπων κοιτάζει να προχωρά σε πιο παραδοσιακές διαδρομές, ενώ στο Ισραήλ οι άνθρωποι αναζητούν να καινοτομούν και να ξεφεύγουν από τους κανόνες», λέει. «Η στρατολόγηση σάς διδάσκει να μην αποδεχτείτε τους κανόνες και αυτό οδηγεί σε πολλή καινοτομία».
Η Νορβηγία δεν χρειάζεται να ανησυχεί για την ανεργία των νέων: μόνο το δέκα τοις εκατό των ατόμων ηλικίας 15-24 ετών είναι εκτός εργασίας. Ωστόσο, πρέπει να ανησυχεί για το οικονομικό μέλλον μετά το πετρέλαιο. Οι ένοπλες δυνάμεις της, οι οποίες επιλέγουν το πνευματικό, διανοητικό και σωματικά ικανότερο 11-12 τοις εκατό όλων των 19χρονων για στρατολόγηση, θα μπορούσαν να γίνουν επωαστές της καινοτομίας μετά τη θητεία. Ο Henning A. Frantzen, αναπληρωτής επικεφαλής του τμήματος προσωπικού στο Υπουργείο Άμυνας της Νορβηγίας, το θεωρεί ευκαιρία. «Σήμερα οι ένοπλες δυνάμεις έχουν περισσότερες εξειδικεύσεις, συμπεριλαμβανομένου του κυβερνοχώρου. Η θητεία δεν είναι πλέον μόνο πορείες μεταφορά βαρέων φορτίων.” Αυτό που πρέπει να βελτιώσει ο στρατός, πρόσθεσε, είναι να περιγράψει τις δραστηριότητές του και τα σετ δεξιοτήτων που μεταδίδει με όρους που κατανοούν οι πολίτες.
Οι σύγχρονες ένοπλες δυνάμεις έχουν εντυπωσιακές τεχνολογικές δυνατότητες. Εάν μια χώρα όπως η Ελλάδα φροντίσει να κεφαλοποιήσει το μεγάλο αριθμό κληρωτών που επιστρατεύει κάθε χρόνο, αναθέτοντας τα σωστά καθήκοντα και παρέχοντας υψηλής ποιότητας εκπαίδευση, θα έχει τη δυνατότητα να βοηθήσει επαγγελματικά του νέους και να ενισχύσει την οικονομία της χώρας, ακριβώς όπως κάνει το Ισραήλ.
