Ο υπουργός Εθνικής Άμυνας, Νίκος Δένδιας, παρουσίασε σήμερα Τρίτη 30 Σεπτεμβρίου 2025, μετά την έγκρισή του από το Υπουργικό Συμβούλιο το οποίο συνεδρίασε υπό τον Πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη, το Σχέδιο Νόμου του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας με τίτλο «Χάρτης μετάβασης των Ενόπλων Δυνάμεων στη Νέα Εποχή» (Σταδιοδρομία και εξέλιξη των Αξιωματικών, Υπαξιωματικών και Επαγγελματιών Οπλιτών των Ενόπλων Δυνάμεων, μισθολογικές ρυθμίσεις για το στρατιωτικό προσωπικό των Ενόπλων Δυνάμεων, αναδιοργάνωση ακαδημαϊκής εκπαίδευσης των Ενόπλων Δυνάμεων, στρατολογία των Ελλήνων, εθελοντική στράτευση γυναικών και άλλες διατάξεις).
Στην παρουσίαση η οποία πραγματοποιήθηκε στη Λέσχη Αξιωματικών Ενόπλων Δυνάμεων παρέστησαν ο Υφυπουργός Εθνικής Άμυνας, Θανάσης Δαβάκης, ο Αρχηγός ΓΕΕΘΑ Στρατηγός Δημήτριος Χούπης, ο Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας, Αντώνιος Οικονόμου, ο Αρχηγός ΓΕΣ Αντιστράτηγος Γεώργιος Κωστίδης, ο Αρχηγός ΓΕΝ Δημήτριος – Ελευθέριος Κατάρας ΠΝ και ο Αρχηγός ΓΕΑ, Αντιπτέραρχος (Ι) Δημοσθένης Γρηγοριάδης.
Ο κ. Δένδιας ανέφερε κατά την παρουσίαση του Σχεδίου Νόμου:
«Καλησπέρα σας. Μόλις προ ολίγης ώρας, το Υπουργικό Συμβούλιο ενέκρινε το νομοθέτημα για τις Ένοπλες Δυνάμεις που έχουμε ονομάσει «Χάρτης Μετάβασης στην Νέα Εποχή».
Είναι ένα πολύ μεγάλο νομοθέτημα το οποίο περιλαμβάνει το νέο βαθμολόγιο, το νέο μισθολόγιο, το νέο σύστημα της υπηρεσιακής σταδιοδρομίας των στελεχών μας των Ενόπλων Δυνάμεων, το νέο πλαίσιο ακαδημαϊκής εκπαίδευσης, τη νέα θητεία, τη νέα εφεδρεία, την εθελοντική στράτευση των γυναικών, τις ρυθμίσεις για τη μέριμνα προσωπικού και τα ευρύτερα υπηρεσιακά ζητήματα.
Υπηρετεί συγκεκριμένους στόχους:
- Τον εξορθολογισμό της οργανωτικής δομής του προσωπικού.
- Τον εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου της υπηρεσιακής σταδιοδρομίας με νέο σύστημα αξιολόγησης και προαγωγών.
- Την καθιέρωση του νέου μισθολογίου, για το οποίο έχουμε μιλήσει πολύ.
- Την αναβάθμιση της ακαδημαϊκής εκπαίδευσης των στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων.
- Τη θέσπιση ενός νέου μοντέλου θητείας με εξορθολογισμό του πλαισίου χορήγησης των αναβολών και των απαλλαγών στράτευσης και το νέο πλαίσιο εκπαίδευσης και επιμόρφωσης των στρατεύσιμων.
- Τη θέσπιση ενός νέου μοντέλου εφεδρείας, εννοώ μια σύγχρονης ενεργού εφεδρείας για την οποία έχω μιλήσει.
- Την εθελοντική στράτευση των γυναικών που αφορά δωδεκάμηνη υπηρεσία για γυναίκες εθελόντριες ηλικίας 20 ως 26 ετών και την εισαγωγή κινήτρων για αυτό.
- Και μια σειρά από λοιπές ρυθμίσεις, που αφορούν κυρίως στη μέριμνα για τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων.
Θέλω να ξεκαθαρίσω ότι το νομοθέτημα αυτό θα δοθεί στη διαβούλευση και τίποτα δεν είναι γραμμένο πάνω σε μάρμαρο. Είμαστε απολύτως έτοιμοι να δεχθούμε σε έναν διάλογο τις παρατηρήσεις, τις σκέψεις και τις βελτιώσεις που μας κάνουν όσοι είχαν την τιμή να ασχοληθούν με το Νομοσχέδιο.
Η προσπάθεια για νέα βαθμολογική δομή
Στην προβολή βλέπετε την υφιστάμενη κατάσταση της Δομής του προσωπικού. Στην πραγματικότητα βλέπετε το μεγάλο πρόβλημα των Ενόπλων Δυνάμεων. Βλέπετε εδώ τους πολύ μεγάλους αριθμούς που έχουμε σε συγκεκριμένους βαθμούς και τη δημιουργία μιας ανεστραμμένης πυραμίδας στους Υπαξιωματικούς και τους Ανθυπασπιστές. Επίσης βλέπετε το γεγονός ότι -παραδείγματος χάριν- οι Συνταγματάρχες του Ελληνικού Στρατού προέρχονται από τις Σχολές Υπαξιωματικών, ότι επίσης οι περισσότεροι Υπολοχαγοί του Ελληνικού Στρατού προέρχονται από τις Σχολές Υπαξιωματικών.
Προφανώς δεν είναι αυτή η βασική σκέψη, ούτε η θέληση του νομοθέτη. Αν δείτε δε και τις ηλικίες που τα στελέχη μας φτάνουν σε αυτούς τους βαθμούς από τη Σχολή Υπαξιωματικών, καταλαβαίνετε ότι υπάρχει αντίφαση ανάμεσα στο ρόλο και την ηλικία.
Στην υφιστάμενη κατάσταση θα δείτε τώρα επίσης, τα προβλήματά μας. 1.878 Συνταγματάρχες στον Στρατό Ξηράς για 539 οργανικές θέσεις. Όπως βλέπετε, το 68% των Υπολοχαγών μας προέρχονται από ΑΣΣΥ, πάλι είπα σε ηλικία που δυσκολεύονται να πραγματοποιήσουν το ρόλο τον οποίον εκτελούν. Ότι οι Συνταγματάρχες και οι ομοιόβαθμοι στο Πολεμικό Ναυτικό και την Αεροπορία είναι πολλαπλάσιοι από τους Λοχίες. Ότι οι Ταγματάρχες είναι εξαπλάσιοι από τους Επιλοχίες και πενταπλάσιοι από τους Λοχίες.
Πάμε στη νέα δομή προσωπικού, όπως θα δημιουργηθεί μετά τη φάση προσαρμογής, η οποία είναι μακρότατη. Μιλάμε για μία φάση προσαρμογής 17 ως 18 ετών που θα οδηγήσει σε μία σωστή πυραμίδα σύγχρονων Ενόπλων Δυνάμεων.
Ξέρω ότι η περίοδος προσαρμογής είναι πολύ μακρά. Την επιλέξαμε ακριβώς για να βοηθήσουμε και την προσαρμογή των στελεχών μας. Όμως, θέλω να γίνει κατανοητό ότι δεν μπορεί να είναι πιο μακρά απ’ αυτή. Αλλάζουμε σελίδα. Εδώ βλέπετε την νέα Δομή και στους Αξιωματικούς και τους Υπαξιωματικούς και τους ΕΠΟΠ. Φτιάχνουμε ένα βαθμολόγιο με 9 διακριτούς βαθμούς. Όμως, θέλω να γίνει κατανοητό ότι δεν μπορεί να είναι πιο μακρά από αυτό.
Αλλάζουμε σελίδα! Εδώ βλέπετε την νέα οργανωτική δομή και στους αξιωματικούς και στους υπαξιωματικούς και στους ΕΠΟΠ, φτιάχνουμε ένα βαθμολόγιο με 9 διακριτούς βαθμούς. Θέλω να σας ξεκαθαρίσω, θα φανεί και μετά, ότι το βαθμολόγιο ξεχωρίζει από το μισθολόγιο. Αυτό που ίσχυε μέχρι τώρα παύει να ισχύει. Ο μισθός δεν ακολουθεί το βαθμό.
Έρχομαι τώρα σε ένα από τα τεράστια προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζουμε και αφορά την αξιολόγηση των στελεχών μας για τη σταδιοδρομία τους. Έχουμε ένα παρωχημένο νομοθετικό πλαίσιο, το οποίο δεν είναι κωδικοποιημένο και η αξιολόγηση έχει καταντήσει να είναι μία τυπική διαδικασία στην οποία ουδείς στην πραγματικότητα αξιολογείται σοβαρά. Δείτε λίγο τους αριθμούς. Το 97,83% των στελεχών μας αξιολογήθηκαν με 100%. Ξαναλέω, 100%! 2,3% των στελεχών μας μόνο αξιολογήθηκαν με 95% ως 99% και μόνο 0,14% των στελεχών μας αξιολογήθηκαν κάτω από 95%.
Αυτό καταλαβαίνετε ότι δεν αντέχει σε καμία κριτική και απέχει πλήρως της σοβαρότητας. Υπάρχουν πάρα πολλά παραδείγματα μέσα στις Ένοπλες Δυνάμεις, στο διάλογο ο οποίος θα συνεχιστεί. Μπορώ να σας τα πω και να τα αναπτύξω. Δεν έχει έννοια τώρα. Ο ανορθολογισμός στους αριθμούς που σας είπα πριν, έχει συνέπειες. Έχει συνέπειες στις μονάδες, έχει συνέπειες στις διοικήσεις, υπάρχουν δομές οι οποίες λειτουργούν με μία τελείως ανάποδη δομή και διανομή.
Τώρα πάμε σε ένα νέο σύστημα σταδιοδρομίας. Θα υπάρχει καθορισμός οργανικών θέσεων κατά βαθμό, κατά κλάδο, κατά κατηγορία. Θα υπάρχει καθορισμός οροφής νομοθετημένα οργανικών θέσεων για τους ανώτερους αξιωματικούς και προαγωγή θα υπάρχει μόνο για την κάλυψη προβλεπόμενων οργανικών θέσεων. Και θα πρέπει να υπάρξει μια νέα βαθμολογική κλίμακα αξιολόγησης ή για να το πω απλά θα επανέρθουμε στην σοβαρότητα.
Και βεβαίως όπως είπα, θα υπάρξει αποσύνδεση των μισθολογικών παροχών από τον βαθμό.
Το νέο μισθολόγιο
Έρχομαι στο μισθολόγιο. Αυτή τη στιγμή έχουμε πολλαπλά, 85 μισθολογικά κλιμάκια. Έχουμε διασύνδεση όπως είπα πριν του μισθού με το βαθμό και έχουμε μισθολογική υποβάθμιση και των νέων αξιωματικών και των νέων υπαξιωματικών και έχουμε πλήρη απουσία μισθολογικής αναγνώρισης των θέσεων αυξημένης ευθύνης. Κινητροδοτούμε δηλαδή τη μη ανάληψη ευθύνης στο στράτευμα. Κάτι που είναι τελείως εναντίον της λογικής του στρατεύματος.
Δημιουργούμε λοιπόν ένα νέο ειδικό μισθολόγιο των Ενόπλων Δυνάμεων που αποσυνδέουμε το βαθμό από το μισθό, θεσπίζουμε 20 μισθολογικά κλιμάκια, δικαιότερη κατανομή και επίσης εξοικονόμηση πόρων μέσα από την «Ατζέντα 2030». Έχουμε ένα παράδειγμα: ‘Ενας Ανθυπασπιστής με 16 έτη υπηρεσίας στον 17ο χρόνο, σήμερα παίρνει 20.220 ευρώ το χρόνο, με το νέο μισθολόγιο θα παίρνει 23.431 ευρώ το χρόνο. Και μετά από 35 χρόνια υπηρεσίας σήμερα θα είναι Ταγματάρχης, με τον υπάρχοντα μισθό ως Ταγματάρχης θα παίρνει 32.628 ευρώ. Με το νέο μισθολόγιο ως Ανθυπολοχαγός θα παίρνει 39.610 ευρώ. Αυτό σε όλη τη σταδιοδρομία θα του φέρει μια βελτίωση από 505.000 σε 587.000 ευρώ, δηλαδή περίπου 82.000 ευρώ παραπάνω, ένα ολόκληρο εφάπαξ.
Εάν δε, γίνει Αξιωματικός με τους τρόπους που προβλέπει το νομοθέτημα, θα σας τους πω μετά, θα φτάσει στα 632.000 ευρώ, δηλαδή πάνω από 100.000 ευρώ όφελος.
Έρχομαι στην επόμενη παρουσίαση. Την μηνιαία αύξηση του επιδόματος θέσης ευθύνης. Βλέπετε ότι τα ποσοστά είναι πάρα πολύ μεγάλα. Ξεκινάμε από το συν 156% στο βαθμό του Ταγματάρχη και ανεβαίνουμε στον Αρχηγό ΓΕΕΘΑ που δυστυχώς κύριε Αρχηγέ, μόνο 5% προβλέπει το νομοθέτημα για εσάς.
Υπάρχει όμως εδώ μια μεγάλη καινοτομία, η θέσπιση του επιδόματος ευθύνης Υπαξιωματικών, ειδικά στον επικεφαλής, τον Ανθυπασπιστή Διοίκησης ΓΕΕΘΑ, στον Ανθυπασπιστή Διοίκησης Γενικού Επιτελείου και στον Ανθυπασπιστή Διοίκησης μεγάλου σχηματισμού. Εδώ πλέον θα προβλέψουμε και επίδομα ευθύνης και για την Ηγεσία του κλάδου των Υπαξιωματικών.
Επίσης, στην επόμενη διαφάνεια υπάρχει θέσπιση του επιδόματος διοίκησης. Θα το δείτε, δεν είναι καθόλου ασήμαντα τα ποσά τα οποία προβλέπονται και ως επίδομα διοίκησης, ακριβώς για να ενθαρρύνουμε και να επιβραβεύσουμε την ανάληψη της ευθύνης.
Έρχομαι τώρα σε μερικά παραδείγματα, τα οποία θα σας δοθούν, των αποδοχών που θα προβλέπονται στο νέο μισθολόγιο. Ένας Ανθυπολοχαγός με τρία χρόνια υπηρεσίας, άγαμος που υπηρετεί στην παραμεθόριο περιοχή θα έχει αύξηση, από 1.197 καθαρά πριν, θα πάει στα 1.586 ευρώ, που είναι η αύξηση 31%. Βλέπετε τις αυξήσεις για Λοχαγό, για Ταγματάρχη, για αντιπλοίαρχο, για Διοικητή ανεξάρτητης Υπομονάδας πάει στο 24%. Παρακαλώ κοιτάξτε την τεράστια αύξηση στον Διοικητή ή Κυβερνήτη φρεγάτας, στο 52%.
Και πάμε στον κελευστή που υπηρετεί ως πλήρωμα στον Στόλο, η αύξησή του από τα 901 ευρώ καθαρά, πάει στα 1.512 ευρώ καθαρά. Η αύξηση είναι 67% και θα δείτε δίπλα και τις υπόλοιπες αυξήσεις ως παράδειγμα. Και στον Δίοπο με 7 χρόνια υπηρεσίας, ως πλήρωμα φρεγάτας η αύξηση είναι 51%. Και βλέπετε δίπλα και τον ΕΠΟΠ τον Επιλοχία, τον Αρχιλοχία, τον Ανθυπασπιστή, τον Ανθυπολοχαγό. Όλοι, όλα τα στελέχη, θα πάρουν σημαντικές αυξήσεις.
Και θέλω και σε αυτό να είμαι σαφής, αυτή είναι η πρώτη φάση των αυξήσεων. Οι αυξήσεις αυτές δεν προέρχονται από χρήματα που μας έδωσε το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους. Προέρχονται από χρήματα που προέκυψαν από τις εξοικονομήσεις της Α’ φάσης της αλλαγής της Δομής Δυνάμεων, δηλαδή της συγχώνευσης των Στρατοπέδων.
Αυτά είναι χρήματα που εξοικονομήθηκαν από το ίδιο το Υπουργείο. Αυτό είναι ένα διαφορετικό υπόδειγμα και παράδειγμα, αν μου επιτρέπετε να πω, για τον ελληνικό δημόσιο τομέα.
Και ακριβώς στην ίδια λογική, ευελπιστώ στη Γ’ φάση. Και γιατί στη Γ’ φάση; Γιατί στη Β’ φάση χρησιμοποιούμε τα χρήματα που κερδίζουμε για να δοθεί η αύξηση στους απλούς στρατιώτες, τα 50 και 100 ευρώ, στους κληρωτούς. Στη Γ’ φάση η εξοικονόμηση θα οδηγήσει σε Β’ φάση αλλαγής του μισθολογίου, ελπίζω δηλαδή σε περίπου ένα χρόνο, αλλά αυτό εξαρτάται από πολλές παραμέτρους και το καταλαβαίνετε, για να υπάρχει δυνατότητα να ανακοινωθεί νέα αύξηση του μισθού των στελεχών. Αλλά ένα είναι βέβαιο, ότι όλα τα στελέχη μας θα πάρουν σημαντικότατες αυξήσεις.
Και θα ήθελα να πω για την αγωνία, την οποία κατανοώ, των υπαξιωματικών. Οι όποιες αλλαγές θα οδηγήσουν στους υπαξιωματικούς σε υψηλότερους μισθούς από αυτούς που θα είχανε εάν δεν γινόταν η μεταρρύθμιση και θα ωθήσουν τους υπαξιωματικούς σε υψηλότερες συντάξεις από αυτές που θα είχαν αν δε γινόταν η μεταρρύθμιση.
Επιπλέον, θα σας ανακοινώσω σε πολύ λίγες μέρες, γιατί ήδη είναι έτοιμο ή σχεδόν έτοιμο, το Οικιστικό πρόγραμμα δεκαετίας του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας, θα πρόκειται για το μεγαλύτερο στεγαστικό πρόγραμμα που έχει γίνει στο νέο ελληνικό κράτος. Με σαφή ορίζοντα εκπλήρωσης όλων, επαναλαμβάνω όλων, των αναγκών των στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων. Όλων.
Και το πρόγραμμα αυτό είναι χρηματοδοτημένο από το εξοπλιστικό πρόγραμμα. Ξέρουμε, έχουμε το εξοπλιστικό μας πρόγραμμα 10+10 χρόνια. Ξέρουμε πόσα χρήματα δίνουμε στα Μετοχικά Ταμεία, ξέρουμε την διαφορά, αλλά ξέρουμε τι στεγαστικό πρόγραμμα μπορούμε να χρηματοδοτήσουμε. Ο στόχος μας είναι ένας: κάθε στέλεχος όταν μετατίθεται θα παίρνει ένα κλειδί για να έχει σπίτι, χωρίς να ψάχνει να βρει σπίτι στην ελεύθερη αγορά.
Επίσης, έχουμε το πρόγραμμα των βρεφονηπιακών μας σταθμών, για να μπορέσουμε να βοηθήσουμε τη νέα οικογένεια. Θα αναπτύξουμε τα θέρετρα των Ενόπλων Δυνάμεων, θα δώσουμε και μεγαλύτερη πρόσβαση σε αυτά και στους υπαξιωματικούς.
Επίσης, έχουμε το πρόγραμμα των βρεφονηπιακών μας σταθμών, για να μπορέσουμε να βοηθήσουμε μια οικογένεια. Θα αναπτύξουμε τα θέρετρα των Ενόπλων Δυνάμεων. Θα δώσουμε και μεγαλύτερη πρόσβαση σε αυτά και στους Υπαξιωματικούς. Θα αναπτύξουμε τα στρατιωτικά πρατήρια (αυτά θα σας παρουσιαστούν) και θα φροντίσουμε να έχουμε εκπτωτικές προσφορές από διάφορους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, ώστε να κάνουμε ευκολότερη τη ζωή των στελεχών μας. Δηλαδή, καλύτερους μισθούς, καλύτερη καριέρα, σπίτι, στήριξη της οικογένειας, παραθερισμό, καλύτερη δυνατότητα τροφοδοσίας από την αγορά.
Αλλάγες στις σχολές στελεχών
Έρχομαι τώρα στην ακαδημαϊκή εκπαίδευση. Κι εδώ κάνουμε μια μεγάλη τομή. Προβαίνουμε στη σύσταση Διοίκησης Ακαδημαϊκής Εκπαίδευσης, όπου εντάσσουμε όλες τις Στρατιωτικές Σχολές, με οριζόντιο συντονισμό, εξορθολογισμό, μείωση της γραφειοκρατίας, ολιστική αντιμετώπιση του career path κι επίσης προβαίνουμε στη σύσταση συγκεκριμένου λογαριασμού κονδυλίων έρευνας στα πρότυπα των Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων της χώρας.
Σας έχω πει ότι είναι σκοπός μας να ενθαρρύνουμε την έρευνα στις Στρατιωτικές Σχολές. Η επόμενη σελίδα αφορά στην υπάρχουσα, την υφιστάμενη κατάσταση στην εισαγωγή στις ανώτατες Στρατιωτικές Σχολές χωρίς επιλογή κατεύθυνσης. Οι δύο βασικές κατευθύνσεις, τα τωρινά, τα ξέρετε. Πηγαίνουμε σε πλήρη αναμόρφωση, σε πτυχίο με προσδιορισμένο επιστημονικό αντικείμενο με κατεύθυνση Όπλων, δημιουργούμε πτυχίο Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας και την καθιέρωση κατεύθυνσης Σωμάτων με πτυχίο Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας. “Logistics” είναι ο αγγλικός όρος που περίπου περιγράφει καλύτερα, το «Εφοδιαστικής» μάς μπερδεύει επιστημονικά.
Αλλά επίσης για τους Μηχανικούς Όπλων και τους Μηχανικούς Σωμάτων, πτυχίο Ηλεκτρονικών και Επικοινωνιών, πτυχίο Δομικών Έργων και Υποδομών, καθώς και με πτυχίο Μηχανολόγων, Ηλεκτρολόγων και Χημικών Μηχανικών, με πενταετές χρόνο σπουδών και αντιστοίχιση με τις πολυτεχνικές σχολές και δυνατότητα κατοχύρωσης επαγγελματικών δικαιωμάτων.
Εδώ επίσης θα προχωρήσουμε και σε μεταπτυχιακούς τίτλους, που είναι αρκετά και εκτεταμένα όλα αυτά και θα έχουμε την ευκαιρία να τα αναλύσουμε διεξοδικά.
Οι εξελίξεις στις Σχολές Υπαξιωματικών
Εκεί που είναι ακόμα πιο έντονο ενδιαφέρον είναι στις Σχολές Υπαξιωματικών. Εδώ πραγματοποιούμε ένα πάγιο αίτημα των Υπαξιωματικών. Κάναμε ανώτατες τις Σχολές Υπαξιωματικών με την υπαγωγή τους στην κατηγορία «6», οι καθηγητές τους -για να είναι ανώτατες- θα είναι καθηγητές-μέλη ΔΕΠ, προσανατολισμένοι σε τεχνολογική κατεύθυνση και σε πρακτική άσκηση με τυποποίηση της εκπαίδευσης και πιστοποίηση του προγράμματος και τίτλους σπουδών από την Εθνική Αρχή Ανώτατης Εκπαίδευσης. Επίσης, και με τη δυνατότητα διεξαγωγής μεταπτυχιακού, εντός αυτής, μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών. Είμαστε σε συζητήσεις με το Υπουργείο Παιδείας σε αρχική φάση. Θα ενημερωθείτε αναλυτικά γι’ αυτό.
Ένα ζήτημα που αφορά επίσης στους Υπαξιωματικούς είναι οι δυνατότητες της εξέλιξής τους. Εδώ μπορούμε να κάνουμε δύο πράγματα, δίνουμε δύο διακριτές οδούς γι’ αυτούς που θα ήθελαν στη ζωή τους να γίνουν Αξιωματικοί.
Πρώτον, με κατατακτήριες εξετάσεις στο δεύτερο έτος φοίτησης στην Σχολή Υπαξιωματικών, μπορούν να πάνε στις Ανώτατες Σχολές Αξιωματικών. Κι επίσης, μετά από 14 χρόνια υπηρεσίας του δίνουμε τη δυνατότητα μετάταξης, εφόσον διαθέτουν και άλλο πτυχίο ΑΕΙ στις θέσεις που θα προκηρύσσονται από τα Γενικά Επιτελεία. Ο σκοπός του νομοθετήματος είναι η πλήρης αναβάθμιση του ρόλου των Υπαξιωματικών στο Στράτευμα.
Θα σας δείξω μια φωτογραφία που εμένα με έχει σημαδέψει. Εγώ είμαι εδώ, στη Σχολή Πυροβολικού του «Φορτ Σιλ» (Fort Sill) στις ΗΠΑ. Όταν λέμε «Σχολή Πυροβολικού» φανταστείτε κάτι μεγαλύτερο από τη Λευκάδα, όπου εκπαιδεύεται το σύνολο των Ενόπλων Δυνάμεων σε μια σειρά από όπλα και επίσης και στη χρήση drones και στα anti-drones στις Ηνωμένες Πολιτείες. Δίπλα από μένα είναι ο Διοικητής του “Fort Sill” που είναι ένας Στρατηγός δύο αστέρων. Εδώ είναι δύο Έλληνες Αξιωματικοί που φοιτούν στη Σχολή. Το πιο ενδιαφέρον είναι ο κύριος εδώ. Ο κύριος αυτός είναι ένας Επιλοχίας, “Sergeant Major”. Αυτός «τρέχει» το “Fort Sill”, όχι ο Στρατηγός. Όπως, ανάλογοι Υπαξιωματικοί «τρέχουν» το σύνολο των Ενόπλων Δυνάμεων των ΗΠΑ και είναι υπεύθυνοι για το σύνολο της εκπαίδευσης του Στρατού των ΗΠΑ. Έχω πολλά παραδείγματα να σας πω, αλλά νομίζω ότι αυτή η φωτογραφία είναι δηλωτική.
Από εδώ και πέρα λοιπόν, ο σχεδιασμός είναι ότι δίπλα σε κάθε Έλληνα ανώτατο Αξιωματικό θα υπάρχει ένας Υπαξιωματικός. Θα υπάρχει δίπλα και στον Αρχηγό ΓΕΕΘΑ Ανθυπασπιστής.
Και επίσης στις κρίσεις των Υπαξιωματικών θα μετέχει πάντα και ο Υπαξιωματικός. Και ο Υπαξιωματικός αυτός, θα είναι ο εισηγητής για τις κρίσεις των Υπαξιωματικών. Άρα, νομίζω σας έδωσα μια εικόνα για το τρόπο με τον οποίο θα αντιμετωπίσουμε τους Υπαξιωματικούς.
Ανάλογο σεβασμό και ανάλογο ενδιαφέρον έχουμε και για τα στελέχη μας που είναι ΕΠ.ΟΠ. Διαφοροποιούμε τους Αξιωματικούς, τους Υπαξιωματικούς, τους ΕΠ.ΟΠ. Δημιουργούμε μια καριέρα για κάθε ομάδα απολύτως διακριτή. Δημιουργούμε οδούς μετακίνησης από ΕΠ.ΟΠ. σε Υπαξιωματικό, από Υπαξιωματικό σε Αξιωματικό, αλλά σταματάμε αυτή την μέχρι τώρα πρακτική -θα μου επιτρέψετε να πω- του «ζουλού». Όλοι για όλα, καμία αξιολόγηση, καμία αξιοκρατία, καμία κινητροδότηση αυτού που κάνει τη δουλειά έναντι αυτού που αδιαφορεί.
